(本文由 Claude Sonnet 4.6 辅助完成,来自于博主与 GPT-5.2 的对话)
“第一性原理"这个词,我第一次听到是在中科大读本科的时候。理工科环境里,这个说法偶尔被提起——从事物最底层的本质出发来推导,而不是沿用经验或类比。当时只当是一个听起来很酷的说法,没有认真用过。直到最近听了《硅谷101》采访 AppLovin 首席产品与工程官Xiaochuan Ge的节目,他也是科大学长,聊决策逻辑时提到这个框架;又陆续刷到几个 Anthropic 相关的访谈,发现硅谷科技圈有越来越多人在认真对待这件事。AI 时代信息量实在太大,大脑随时处于过载状态,很多东西根本分不清对错。这时候特别需要一个能帮你找到"问题本质"的工具。于是我重新想起了第一性原理,拿它来梳理一下自己混沌的职业焦虑。
工作到第六年,突然发现自己处于一个奇怪的夹层里。
往上,Staff 和 TL 的位置看得见摸不着;往下,AI 开始吃掉你曾经引以为傲的那部分产出;身份上,H1B 把很多路都堵死了。所有人都在说"要拥抱变化”,但没人告诉你,当所有约束同时拉扯的时候,怎么冷静地想清楚下一步。
我把这些焦虑丢给 AI,用第一性原理拆了一遍,又开口讲了讲最近真实经历过的事。把这些整理下来。